起初的連鎖企業是這樣的運營邏輯：做好單店模式后，陸續開展特許加盟模式，進行全國招商。這樣得到的結果是：收取了品牌使用費，管控成了問題，支持力度不夠，導致了加盟店空有外殼；品牌服務意識差，導致連鎖企業的品牌失去了價值。而對于如何給加盟商賦能，小編用自身經驗給大家分享四大關鍵。

NO.1價值觀

如果一家企業不以明確的愿景、價值觀賦予加盟商，這樣就會和企業分離，所以，品牌方必須把自己的核心價值理念向加盟商滲透，告訴加盟商應該團結一致。數據顯示，當加盟商與總部的價值觀一致，加盟商也認同企業理念，那加盟商在實際的經營過程中能取得相對好的成績。

NO.2互動

我們會發現很多連鎖企業確實有很多加盟商，但是一年連一次加盟商活動或者大會都不召開，最后加盟商走著走著就散了，覺得有沒有品牌方根本都不重要。最后，管控問題接踵而至。但是價值觀和什么技能上的培訓，都是要通過經常溝通才能完成的，當然除了業務上的溝通，還有其他的文化活動都是可以加強聯系的點。

NO.3制定標準化流程

要明確加盟商的業務模式，并對加盟商的行為范圍進行界定。對于技能性的或操作型的業務，要通過強化培訓來達到標準化運作；對于涉及規范化經營的，比如如何調查市場、如何制定促銷、如何管理團隊、如何分析經營狀況，也應該提出公司相應的管理要求。

NO.4運營商大數據

運營商的大數據可以通過其分析技術彌補精準營銷的不足，讓精準營銷更加智能和精準，從而為企業帶來更低的投入和更高的投資回報。無論是線上還是線下，運營商大數據精準營銷的核心在于，在合適的時機，根據企業提供的獲客線索，讓企業以銷售或短信營銷的方式向合適的人群推廣自己的產品和服務。